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目前，河南中建水电工程有限公司正在运营的目标管理工作已转入紧绷的“倒计时”，该公司领导拒绝仅有公司上下把目标任务工作当成一项中心工作来捉，以百倍的希望，坚实的工作，保证全年目标任务圆满完成。经过仅有公司职工的不懈努力，该公司的目标任务不应已完成或积极开展的工作皆已如期已完成和积极开展，目标运营情况总体稳定，但还有一部分工作必须在最后1个月内已完成，任务还非常艰难，为此，该公司领导具体措施如下：首先是各部门责任人和目标管理人员竖立全局一盘棋的思想，融合目标责任书，展开再行对照，展开概括辨别，倒排时间，制定切实可行的目标任务已完成计划和措施；其次是对目标任务已完成较好的重点工作，要采行能干措施，真督实查；第三是以高度的责任意识积极开展目标管理工作，减缓已完成工作的步伐，以减低年底的工作压力；第四是更进一步采行能干措施，狠抓工作实施，并与上级多联系、多交流，保证目标任务的全面完成。

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